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市交通投資集團有限公司黨委關于巡察整改進展情況的通報

發布時間:2020年08月12日 來源:臺州市交通投資集團有限公司 閱讀次數:162

發布日期:2020-08-12信息來源:交投集團黨委

根據市委部署,2019年11月20日至2020年1月20日,市委第一巡察組對市交投集團黨委進行了巡察。2020年3月26日,市委第一巡察組向市交投集團黨委反饋了巡察意見。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求,現將整改進展情況予以公布。

一、整改工作基本情況

一是提高思想認識,把握整改要求。市交投集團黨委把巡察整改作為重大政治任務來抓,始終站在講政治、講大局、講黨性的高度,深刻認識整改工作的重要性和緊迫性,多次召開專題會議,學習領會市委第一巡察組反饋會議精神,將思想和行動統一到巡察整改的要求上來,力求準確把握整改要求。集團黨委對巡視反饋的問題照單全收、嚴肅對待,不回避、不護短、不遮掩、不推卸責任。黨委班子成員堅決把自己擺進去,主動認領責任,帶頭落實整改,做到真認賬、真反思、真整改、真負責,以巡察整改的舉措和實效努力當好全市綜合交通建設的排頭兵、主力軍,打造有競爭力的國有企業。

二是加強組織領導,明確整改任務。為確保整改工作取得實效,成立了以集團黨委副書記、總經理金寶敏為組長的整改落實工作領導小組,領導小組下設辦公室和監督小組,統籌推進市交投集團各項巡察整改工作。集團黨委牽頭制定了巡察整改工作方案,將巡察組提出的四個方面30個問題,逐條細化整改措施,逐一明確整改內容、責任領導、牽頭部門以及完成時間。整改期間,召開6次黨委會,專題研究整改工作。注重建章立制,已建立29項制度,用制度管事、管人和管物,切實推動巡察整改工作取得實實在在的成效。

三是堅持上下聯動,狠抓督導落實。集團成立由紀檢監察室、黨群工作部組成的巡察整改跟蹤督察組,監督整改措施落實情況,保障整改工作措施到位、責任到位、落實到位。

截止目前,市委巡察組反饋的4方面30個問題已完成整改27個,對市委巡察組巡察期間移交的1件信訪件,進行了認真梳理和集中辦理,目前已辦結1件,辦結率為100%。對巡察組移交的問題線索,及時進行分類處置,目前已辦結5件(其中2件已移交市紀委、監委駐市交通局紀檢組辦理),辦結率為100%。在巡察整改工作中,對違規違紀的,立案1件、了結2件,給予黨紀處分1人(黨內警告1人);政務處分1人(解除勞動合同1人);誡勉2人,教育提醒29人;挽回經濟損失(或清退相關費用)69871.8元。

二、市委巡察組反饋意見整改落實情況

(一)在“貫徹落實中央、省委、市委深化國企改革決策部署不夠有力,對照高質量發展要求有差距”方面

1.關于“學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神不夠深入系統”問題的整改進展情況。

(1)針對“學用脫節現象依然存在”問題的整改進展情況。一是注重學用結合。召開了總經理辦公會議,專題研究國企在新形勢下的轉型發展,認真學習落實習近平總書記關于“做強做優做大國有企業”的講話和指示精神,牢固樹立“四個意識”,做到學用結合、學以致用,以學習成果促進交投集團高質量發展。二是科學謀劃。委托專業咨詢機構編制臺州交投集團戰略發展規劃。三是凝心聚力。召開養護集團會議,結合集團戰略發展規劃,重新評估養護集團的發展目標、發展方式、實現途徑,整合養護企業,培育養護企業核心競爭力,做大做優做強養護產業。

(2)針對“開展主題教育不夠扎實”問題的整改進展情況。一是深化主題教育,提高政治站位。召開巡察整改民主生活會,組織專題學習習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平關于“主題教育”講話精神,牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”,切實把思想統一到中央的決策部署上,進一步深化了對開展主題教育的認識。開展了“答好四問謀新篇,攻堅破難勇擔當”大討論活動,將主題教育與四問大討論活動聯系起來,確保主題教育深化拓展、發揮作用。結合支部主題黨日活動,開展“集團的發展每個黨員應該怎么干”大討論,全體黨員暢所欲言,形成發展合力。是加強檢查監督管理。全面落實基層支部教育管理黨員的主體責任,制定出臺《黨員學習管理制度》,建立以支部為單位的黨員學習檔案。三是經常性重溫初心使命。制定出臺《黨員“政治生日”制度》,各基層黨組織依托政治生日,開展“七個一”活動,重溫入黨誓詞、分享初心感受、作出公開承諾、參加公益活動等,切實鞏固主題教育成效。

(3)針對“意識形態管控不夠有力”問題的整改進展情況。是加強意識形態管控。落實主體責任,黨委主要負責人切實履行第一責任人職責。制定出臺《意識形態工作責任制度》,加強意識形態分析研判,年初專題聽取下級黨委關于意識形態的工作總結。召開黨委理論中心組,專題學習意識形態工作。二嚴肅處理相關責任人員。對原辦公室文書誡勉談話并調離文書崗位,對辦公室負責人和分管的副總經理警示談話。三是加強教育培訓,精準把控輿情。開展專項行動,全員簽訂了《全市機關干部規范網絡行為承諾書》。開展了意識形態領域的專題談心談話工作,及時掌握干部職工在意識形態方面的思想傾向。

2.關于“履行職責使命不夠扎實”問題的整改進展情況。

(1)針對“統籌推進大交通建設不夠有力”問題的整改進展情況。一是對相關責任人進行處理。集團主要負責人對分管領導提示性談話,進一步明確竣工期限和工作要求。二是加大交通項目的統籌推進力度。召開重大項目建設推進會,集中研究解決機場改擴建、市域鐵路S1線、路澤太高架、市區連接線等所有重大在建項目推進中的問題,明確項目“專班專抓”責任制,強化“坐不住”的責任感和緊迫感,鼓足“燈火通明、挑燈夜戰、夙興夜寐、聞雞起舞”的干勁和拼勁,形成攻堅合力,全力加快項目建設進度。三是建立每月工作對接會機制,采取日跟蹤、周督查、月通報的方式,督促項目公司增加人員機械投入、優化工序、增加工作面、夜間連續施工等措施,把延誤的工期搶回來。四是聘請律師對S1線PPP合同開展全面評估分析,制定改進方案,完善PPP項目建設期績效考核辦法,加強項目成本管控。五是調整與充實人員力量,與市域鐵路S1線項目公司實行融合辦公,今后繼續加強工程監管,并配合政府職能部門對違法轉包進行處理,杜絕違法轉包現象。

(2)針對“防范化解工程建設風險存在短板”問題的整改進展情況。一是認真鉆研政策法規,充分評估、研判項目存在的風險,避免操之過急啟動項目,盡力防范工程建設領域存在的風險。二是在巡察整改專題民主生活會上對分管領導批評幫助。三是著手開展海城路PPP項目終止清算工作。成立清算小組,研究制定終止方案。四是建立了項目風險評估機制和科學決策機制。通過建立重點工程建設領域項目風險評估機制和重大事項科學決策、依法決策機制,切實從源頭上預防和減少影響項目推進的各類隱患,防范化解項目資金風險,保障重大項目的順利實施。

(3)針對“落實污染防治要求尚有差距”問題的整改進展情況。一是加強對交通在建工程污染防治的監管,進一步健全環保文明施工制度。二是聚焦重點、難點,即時自查整改。嚴格落實標化工地建設管理制度規定,在重點路段采取除塵和降噪技術措施。三是制定出臺《交投集團信訪工作辦法(試行)》,每月對工程建設中的信訪進行分析研判和提醒,對群眾投訴事項做到及時回應、及時處理。

3.關于“黨委領導核心作用發揮不夠充分”問題的整改進展情況。

(1)針對“黨的領導弱化虛化”問題的整改進展情況。一是召開巡察整改專題民主生活會,對分管領導批評幫助。二是出臺交投集團《黨委工作規則》,明確黨委議事內容和討論重大事項前置程序,將黨的領導全面融入企業治理各環節,保障黨委把方向、管大局、保落實作用。完善企業章程,對子公司章程中關于黨建內容進行對照修改,明確黨組織研究討論是企業重大事項決策的前置程序,明確黨組織負責人待遇。三是委托專業咨詢機構開展集團戰略規劃編制工作,進一步明確了集團長遠發展方向,凝聚了人心,形成了干事創業的合力。四是進一步完善董事會、總經理辦公會議事規則,明確黨委會、董事會、總經理辦公會議事范圍、議事方式、議事程序等,加強制度保障。

(2)針對“落實國有企業優化整合不夠有效”問題的整改進展情況。一是通過優化機構設置、合理配置人員進一步明確職責、細化分工、任命干部,推動新整合的交投集團體制整合、人心融合。二是進一步強化了黨建引領,提升職工認同感和歸屬感。以支部為單位,扎實開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育,結合主題黨日活動,開展了“四問大討論”、立功競賽等活動,增加員工歸屬感、榮譽感;創新學習載體,落實了周一學習夜、交投大講堂等,搭建思想交流平臺,進一步凝聚交投人擔當作為、干事創業的精氣神。三是進一步加強隊伍建設,制定了集團《干部任用選拔條例》與《職務晉升管理辦法》,推進干部梯隊建設,激發員工活力;對子公司班子進行優化調整,配齊、配優、配強子公司經營班子;年終計劃開展先進部門和優秀員工評比活動,增強集團凝聚力與企業活力。

(3)針對“凝心聚力謀發展氛圍不夠濃厚”問題的整改進展情況。一是強化目標意識。建立月工作例會制度,每月初召開工作例會,聽取各部門工作進展情況匯報,研究項目推進中的問題,細化落實集團年度重點工作任務及經營績效目標,增強工作的計劃性和方向感。二是強化協作意識。召開巡察整改專題民主生活會,通過對照問題,談心談話,剖析原因,明確工作目標,壓實工作責任。三是強化班子建設。對原機場班子成員開展了專題談話,敞開心懷,相互提醒幫助,促進了班子的團結。國企優化整合后,集團班子成員進一步提高站位,把思想和行動統一到集團發展大局上來,把智慧和力量凝聚到工作戰略部署中來,凝心聚力,共謀發展,不斷展現新狀態,謀求新作為,再創新業績。

(二)在“推動全面從嚴治黨向縱深發展工作不夠扎實,監督執紀存在寬松軟現象”方面

1.關于“落實‘四責協同’不夠有效”問題的整改進展情況。

(1)針對“落實主體責任層層遞減”問題的整改進展情況。一是狠抓主體責任落實。成立集團黨風廉政領導小組,明確職責分工抓緊抓實黨風廉政各項工作;出臺子公司黨風廉政建設和反腐敗工作考核辦法,明確任務內容落實落細黨風廉政工作;制定黨委黨風廉政主體責任清單,完善黨委書記定期聽取黨風廉政工作匯報制度,嚴格執行“三書兩報告”制度,層層簽訂黨風廉政責任書。二是嚴格執紀問責。對水運監理公司主要負責人進行警示談話。三是強化紀律約束。建立健全規章制度,把權力關進制度的籠子。巡察以來修訂完善《員工違規違紀處理辦法》《干部選拔任用管理辦法》《業務接待管理辦法》等制度,規范企業運行;四是綜合運用“四種形態”。出臺《第一種形態實施管理辦法》著力推動監督執紀常態化、制度化;對苗頭性傾向性問題,及時約談提醒;對不收斂、不收手的頂風違紀行為,發現一起處理一起,嚴格實行“一案雙查”并通報曝光,巡察以來集團黨委已誡勉談話2人次,警示談話23人次,提示性談話5人次,以強有力的問責倒逼責任落實。  

(2)針對“落實‘一崗雙責’不夠嚴格”問題的整改進展情況。一是落實“一崗雙責”,強化履職擔當。開展深化三服務,班子成員與聯系企業開展談心談話,廣泛聽取意見建議。二是對臺魯公司違規問題開展調查并給予通報批評,責令作出深刻檢討;對臺魯公司董事長、總經理警示談話。三是臺魯公司成立后,落實向市國資委報備事項;四是完善《集團招標管理辦法》《非招標采購方式管理辦法》,進一步規范臺魯等子公司的物資采購及工程建設行為。

(3)針對“落實監督責任不夠有力”問題的整改進展情況。一是支持保障集團紀委工作。堅持把黨風廉政建設工作與業務工作同研究同部署,集團黨委每年研究部署黨風廉政建設和反腐敗工作4次以上,黨委負責人每年至少聽取黨風廉政建設和反腐敗專題工作匯報2次以上。二是嚴格落實“三轉”要求。調整了紀委書記原聯系港埠公司工作。三是加強日常監督檢查。制定2020年監督檢查工作計劃,重點開展市委巡察組反饋意見整改工作的監督檢查、節假日糾治“四風”專項檢查、上級和集團重大決策部署執行情況檢查。巡察以來檢查下一級黨組織主體責任落實情況33次,發布專項檢查通報3次,督促整改問題10項。四是規范信訪舉報問題處置。每月開取信訪舉報箱,嚴格按照“五類標準”處置問題線索。

2,關于“整治形式主義、官僚主義不夠徹底”問題的整改進展情況。

(1)針對“針對政績觀存在偏差”問題的整改進展情況。一是牢固樹立正確的政績觀,建立科學的項目論證決策機制,對前期工作準備充分、具備開工條件的項目列入開工計劃,杜絕形式主義、不做表面文章。二是成立三門連接線后續處理工作小組,全面負責該項目后續相關問題的對接與跟進,逐一排摸分析項目風險隱患點,并逐條對照提出解決問題的對策。三是在巡察整改專題民主生活會上對分管領導進行批評幫助。四是建立長效管理機制,編制《項目論證制度》《投資決策制度》和《報批報建制度》等,進一步規范項目前期工作流程。

(2)針對“不作為、慢作為現象較為突出”問題的整改進展情況。一是開展不作為、慢作為專項整治行動。制定實施方案,召開專項整治部署會,成立專項整治工作小組,把“貫徹不到位、工作不作為、工作慢作為”作為治理重點,同干部職工考核評價體系相結合,突出解決辦事效率低下問題,推進集團作風明顯轉變。二是嚴肅處理相關責任人。對原指揮部工程處副處長、計劃合同處副處長警示談話。三是依法依規,嚴格執行。根據國家法律法規、政策、合同等,已開展數量統計和確認,函告相關施工單位自查、復核泡沫混凝土換填數量;函告相關宕渣接收單位,完善手續。四是抓緊開展竣工結算工作。目前,已通過獨立第三方審計單位提前介入數量統計和結算工作,同時做好通過司法途徑解決相關爭議的準備,確保國有資產不損失。

(3)針對“少數干部存在亂作為不作為”問題的整改進展情況。一是對相關責任人進行處理,對原交投集團財務管理部負責人和經辦人警示談話。二是增強風險意識,今后繼續對財務融資管理人員定期開展警示教育,提高風險防范意識。三是建立長效機制。制訂出臺交投集團《合同管理辦法》等制度規定,嚴格執行并長期堅持,堅決杜絕亂作為不作為問題。四是加強對資金賬戶的管理,及時掌握資金情況,加強對資金的動態監管。五是嚴肅融資辦事流程,進一步細化和完善融資辦理流程和風險防控措施,防止出現風險。

3.關于“違反中央八項規定精神問題仍然突出”問題的整改進展情況。

(1)針對“違規套取資金用于接待送禮”問題的整改進展情況。一是對相關責任人進行處理,集團主要負責人對原機場公司責任領導警示談話。二是對原機場公司接待的相關費用開展甄別核查工作。成立甄別核查工作小組,制定工作方案,對甄別核查工作進行具體安排,目前尚在加快甄別中。三是把原機場公司業務接待納入辦公室管理,嚴格按照集團《業務接待管理辦法(修訂)》執行。

(2)針對“違規接待問題禁而不絕”問題的整改進展情況。一是嚴肅處理。對臺魯公司、臺州高速房產、臺州交投港務公司進行通報批評,相關責任人退回違規接待費用,并對其進行廉政警示談話。原臺州高速港務公司作出深刻檢查,并完成整改。二是開展業務接待工作專項檢查。4月已完成專項自查自糾,5月完成抽查工作,各子公司均已完成整改。三是完善制度加強指導。集團已對《業務接待管理辦法》進行修訂,指導下屬企業完善業務接待管理制度,做到規范接待。

(3)針對“針對執行公務用車相關規定不夠嚴格”問題的整改進展情況。一是對相關責任人員進行處理。對臺魯公司董事長、總經理、辦公室主任,路馬公司副總經理、辦公室主任,水運監理公司總經理、副總經理、辦公室主任警示談話,對臺魯公司等5家單位進行了通報批評,責令限期整改。二是開展專項檢查工作。重點針對車輛使用管理和費用報銷等方面存在的問題進行逐一排查,對于發現的問題限期整改。三是規范用車管理。制定出臺《私車租用管理辦法(試行)》,嚴明紀律,規范用車行為,強化日常監督。

4.關于“重點領域存在廉政風險”問題的整改進展情況。

(1)針對“規避招標現象層出不窮”問題的整改進展情況。一是嚴肅查處招標違規問題。成立聯合調查組對臺州高速房產公司、機場公司、臺魯公司的招標違規問題開展調查,集團對上述3家單位作通報批評,對臺州高速房產公司、臺魯公司等責任人員予以警示談話。二是開展招投標領域的專項整治行動。重點整治規避招標、虛假招標、圍標串標、違法分包等行為,糾正招標領域的違規問題。臺州高速房產公司、臺魯公司已完成專項內審工作,明確臺魯公司招標工作須報集團審核通過后實施。收回機場公司招標權限,由集團統一協調管理。三是建立長效機制加強監管。制定出臺《招標管理辦法》《非招標采購方式管理辦法》《合同管理辦法》,對子公司招標采購工作開展定期、常態化的監督檢查,規范招標管理工作。

(2)針對“資金資產資源管理效能不高”問題的整改進展情況。集團加強對大額資金需求的綜合研判,定期分析把握重大項目推進中的資金需求計劃,加強資金使用的預算管理,杜絕大額資金呆滯冗余的風險,努力提高資金資產管理效能。一是對相關責任人進行處理,集團主要負責人對副總經理提示性談話。二是建立長效機制。制定出臺《財務預算管理制度》、修訂完善《資金結算中心管理辦法(試行)》等制度,嚴格執行《債權債務管理制度(試行)》,全面梳理并及時清理應收賬款。四是及時收回應收賬款。集團已多次與臺中公司開展對接,就政策處理費余款問題達成一致意見,并收回政策處理費。

(3)針對“下屬企業失察失管”問題的整改進展情況。一是加強對下屬企業的管控,根據《關于全面強化市屬企業集團本級管理及對下屬企業管理的工作方案》文件精神,召開專題會議,制定整改方案,細分整改任務,全面落實整改措施。同時集團領導深入水運監理公司等14家經營性子公司調研指導。二是完善集團《臺州市交通投資集團有限公司合同管理辦法(試行)》《臺州市交通投資集團有限公司非招標采購方式管理辦法(試行)》《臺州市交通投資集團有限公司招標管理辦法(試行)》《財務內控管理制度(試行)》《項目管理人員管理規定》風險管控相關制度。三是對市水運監理公司給予通報批評,并對市水運監理公司總經理、副總經理作警示談話。注銷市水運監理公司三門分公司。四是開展招投標領域專項整治行動,開展應收賬款清理工作。開展多種形式的警示教育,讓廣大干部受警醒、明底線、知敬畏。

(三)在“加強黨對國有企業的領導不夠牢固,一些工作存有不少薄弱環節和短板”方面

1.關于落實國企黨建工作責任不夠全面有力問題的整改進展情況。

(1)針對“黨建責任意識不夠強”問題的整改進展情況。一是增強黨建責任意識。樹立“抓好黨建工作是本職,抓不好黨建工作是不稱職,不抓黨建工作是失職”的意識。制定出臺《集團直屬基層黨組織考核辦法》,將黨建工作與業務工作同研究、同部署、同檢查,將黨建考核列入直屬經營性子公司班子成員年度考核。二是處理相關責任人。對市水運監理公司支部書記、市交通工程公司支部書記警示談話。對市水運監理公司、交通工程公司存在的以公司名義在外承接工程謀私利問題已開展調查,依紀依規嚴肅處理。三是強化日常監督指導。堅持黨建集中檢查與常態巡查相結合,五月份完成對各基層黨組織的巡察整改督查暨黨建檢查,對檢查中發現的問題,督促其整改。四是嚴肅工作紀律。加強集團員工考勤管理,嚴肅上班紀律,規范請銷假制度,已制定出臺《員工違紀違規處分辦法》,實現以制度管人、管事。

(2)針對“基層黨組織建設不健全”問題的整改進展情況。一是加強基層黨組織建設,應設盡設黨支部。根據《中國共產黨支部工作條例(試行)》,對黨員人數、人員用工性質進行了摸排,將成立臺魯公司臨時黨支部。二是選派人員充實一線。根據工作實際,已選派一批優秀黨務工作人員到一線擔任黨組織負責人。路馬公司黨支部已完成整改,匯通公司黨支部正在調整中。三是完善工作機制。黨群工作部明確專人負責基層組織管理,因工作調整造成黨組織負責人空缺的,在三個月內選派人員配置到位。

(3)針對“黨的意識較為淡薄”問題的整改進展情況。一是制定出臺《支委會議事規則(試行)》,將黨管一切工作落實到基層,充分激發奮斗精神,將基層黨建工作抓細抓到位。二是對相關責任人進行處理,對交通工程檢測公司支部書記提示性談話。三是開展教育培訓提升能力。制定集團黨員教育培訓計劃,計劃近期開展支部書記和黨務工作人員的業務培訓,督促各基層黨組織用好“學習強國”APP,進一步提升基層黨組織黨建業務能力。

2.關于“落實黨管干部原則不夠到位”問題的整改。

(1)針對“‘職務空掛’現象較為普遍”問題的整改進展情況。一是仔細甄別。全面梳理集團掛職、兼職情況,逐個進行甄別,甄別的主要內容為是否空掛職務或是否實際履行崗位職責。二是及時調整。對交投物資、市區連接線、恒通監理、縱橫養護、匯通養護公司5家子公司職務空掛領導人員免職并重新選任。三是加強研判。結合崗位需求與干部特點,分析研判,強化干部履職作為,嚴格考核,堅決杜絕職務空掛及履職不力現象。

(2)針對“干部隊伍管理寬松軟”問題的整改進展情況。一是從嚴查處。對相關人員給予黨內警告處分并解除勞動合同,對落實主體責任不力的相關科室主要負責人進行一案雙查,對人力資源部經理誡勉談話,相關工作人員提示性談話,對路澤太公司董事長和分管副經理警示談話。二是壓實責任。開展勞動紀律、出入境等相關制度落實的監督檢查,全面開展員工經商辦企業和出入境證照管理的調查排摸工作,與全體員工簽訂了《因私出國(境)證件管理》承諾書,嚴肅處理違紀違規行為,確保制度執行到位。三是從緊管理。出臺《員工違規違紀暫行規定》,進一步完善集團員工人事考核制度,強化員工考勤、勞動紀律及出入境管理,扎緊扎密制度的籠子。

(3)針對“選人用人程序不夠嚴謹”問題的整改進展情況。一是加強源頭治理。制定出臺《干部選拔任用管理條例》和《職務晉升管理辦法》等制度,對職級晉升、職務變動進行了細化和明確。二是嚴肅處理。對原交投集團人力資源部負責人警示談話。三是嚴格選拔任用程序,按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,嚴格執行民主推薦、組織考察、集體討論、任前談話等相關流程,堅持從動議到任職各環節的全程紀實,做到公開公平公正、程序合法、流程合規,實現干部選任“全程留痕”。

(四)在“審計整改落實仍然存在整改不徹底、成效不充分等情況”方面

1.關于“關于審計發現問題未能做到舉一反三,深刻剖析原因,一些整改措施浮于表面,少數問題整改后重復發生”問題的整改。

(1)針對“‘國有資產管理不到位’”問題的整改進展情況。一是嚴肅處理。對原高速集團相關部門責任人警示談話。二是已委托臺州中天資產評估有限公司對出租標的物進行評估,根據評估報告,高速集團就租賃價格與租賃方偉星集團進行協商,并按規定上報國有資產評估項目備案表。三是舉一反三,引以為戒。嚴格執行審計工作有關規定,認真落實整改要求,對出租標的物嚴格按照《企業國有資產評估管理暫行辦法》執行,杜絕類似問題發生。

(2)針對“廢舊物資管理存在漏洞’問題整改后重復發生”問題的整改進展情況。一是嚴肅處理相關責任人,免去臺州高速原資產管理部負責人職務,并調離工作崗位。二是完善制度。重新修訂并出臺集團《廢舊物資管理辦法(試行)》,及時組織排查廢舊物資管理方面的問題,切實抓好整改。三是加強管理。今后將進一步加強各類廢舊物資的處置管理,嚴格執行廢舊物資管理制度,明確處理流程,保障資產安全,防止資產流失。

(3)針對“‘違法轉包工程項目’問題屢禁不止”問題的整改進展情況。一是加強對‘違法轉包工程項目’管控措施,杜絕再次發生‘違法轉包工程項目’問題。二是對相關責任人進行處理,對市路馬公司給予通報批評,責令作出深刻檢討,對市路馬公司副總經理警示談話處理。三是定期對下屬經營性子公司分包合同進行督查(每年至少一次),不定期對下屬經營性子公司分包合同進行抽查,杜絕違法轉包現象。

下一步,市交投集團黨委將深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,繼續認真落實市委巡察組要求,深化整改落實,進一步鞏固整改成果,以巡察整改成效促進各項事業持續健康發展。

(一)提高政治站位,抓實后續整改。深化整改、落實常態整改是一項長期的任務。集團黨委將切實提高政治站位,把做好后續整改工作作為今后一項重要政治任務來抓,全面落實黨委主體責任。我們將堅持目標不變、標準不降、力度不減,對已基本完成的整改任務,適時“自查自檢”,鞏固整改成果;對需要較長時間整改的項目,緊盯不放,做到邊整邊改、立行立改。針對需要長期持續落實整改的事項,持之以恒,盯緊看牢,抓緊抓實,持續跟蹤督辦,確保按期完成整改任務。

(二)發揮黨建職能,構筑堅強堡壘。制定完善黨建考核辦法,將黨建工作與業務工作同研究、同部署、同檢查。完善基層黨組織設置,集團黨委通盤考慮下屬企業黨組織負責人和經營班子負責人人選,選派優秀黨務工作人員到一線擔任黨組織負責人,配齊配強基層黨建力量,充分發揮黨組織在國有企業生產經營中“把方向、管大局、保落實”的作用。嚴格執行干部選拔任用工作程序,制定集團干部任用選拔條例,配齊、配強子公司班子,優化干部結構,推進干部梯隊建設。

(三)強化務實擔當,助推項目建設。統籌謀劃集團長遠發展,督促專業咨詢機構進一步做好集團戰略規劃編制工作,提出整體目標和發展方向。樹立正確的政績觀,不搞形式主義、不做表面文章。建立項目風險評估機制,完善項目論證、投資決策、報批報建等管理制度,做到科學決策、依法決策。黨委班子切實擔負起集團重點交通項目建設和推動交投產業轉型發展的重任,切實增強發展意識、服務意識和責任意識,認真總結工程建設管理中的經驗教訓,朝著“建成一批、再建一批、儲備一批”的目標滾動推進項目建設。

(四)切實轉變作風,全力服務基層。牢固樹立為民服務宗旨意識,始終把集團長遠發展和廣大員工的利益放在首位,真正為項目發展和基層員工辦實事解難題。進一步健全領導班子調查研究制度和聯系項目、子公司制度,每年制定調研計劃,班子成員定期深入項目一線和子公司開展調研,全面準確掌握情況,幫助基層解決問題。領導班子認真履行為民辦實事承諾,努力以更“嚴”的標準、更“實”的作風,不斷推進集團各項工作再上新水平。

(五)夯實清廉之基,全面從嚴治黨。層層壓實全面從嚴治黨責任,真正把主體責任放在心上、在肩上、抓在手上,認真落實好“一崗雙責”。堅持把紀律和規矩挺在前面,嚴格執行“三重一大”決策制度,對執行情況進行梳理,對于存在的問題及時糾正和改進。加強重點領域、重點事項和重點對象的監管,聚焦“兩個維護”,聚焦工程建設領域和國有資產管理的風險防范,嚴把經費使用關口,進一步提高資金使用效益。綜合運用“四種形態”,對苗頭性傾向性問題,及時談話提醒;強化對干部職工的教育和約束,嚴肅查處頂風違紀行為,嚴格實行“一案雙查”并通報曝光。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議,請及時向我們反映。聯系電話:0576-81870505;郵寄地址;臺州市椒江區天和路288號,郵編:318000。





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